Cosa fa il consulente di project management alberghiero?
La missione del consulente di project management alberghiero è fare in modo che ogni fase della realizzazione dell’hotel proceda senza intoppi, rispettando il concept, il budget e le tempistiche prestabilite. È un ruolo che va ben oltre la supervisione tecnica: deve anche garantire la coerenza tra la visione imprenditoriale e l’esecuzione pratica del progetto.
Sul piano strategico, le sue responsabilità consistono nel supportare il committente nella definizione del concept, del posizionamento e degli obiettivi commerciali dell’hotel.
Sul piano operativo, invece:
- coordina gli attori del progetto: architetti, interior designer, ingegneri, consulenti di Revenuemarketing® e operativi;
- controlla l’avanzamento lavori: monitora il rispetto delle tempistiche e la coerenza con la visione iniziale, in modo da prevenire eventuali criticità;
- definisce processi e operatività: dalla scelta degli arredi alla selezione dei fornitori, fino alla definizione delle procedure di gestione e accoglienza;
- supervisiona la fase di pre-opening: si assicura che tutto sia pronto per il debutto sul mercato, dalla formazione dello staff alla strategia di vendita.
Infine, sul piano finanziario:
- affianca il committente nella pianificazione finanziaria: lo supporta nella revisione e creazione del business plan, valuta la sostenibilità economica del progetto e garantisce che ogni investimento sia mirato a generare valore nel lungo periodo.
- gestisce richieste di contributi e finanziamenti: individua le migliori opportunità di agevolazioni economiche, fondi pubblici o finanziamenti privati, prepara la documentazione necessaria e segue l’iter burocratico per l’ottenimento delle risorse.
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Come lavora un consulente per il project management alberghiero?
L’approccio del project manager alberghiero deve essere flessibile e su misura; deve, cioè, adattarsi di volta in volta alle esigenze del progetto in questione.
Alcuni committenti preferiscono un affiancamento costante, con incontri periodici e report dettagliati; altri richiedono un intervento mirato solo in alcune fasi specifiche, come il coordinamento tra i vari fornitori o la gestione della fase di pre-opening. L’importante è concordare fin dall’inizio quali sono le modalità di collaborazione, in modo da assicurare continuità e stabilità al progetto.
Affidarsi a un project manager alberghiero sin dalle prime fasi di ideazione permette di costruire un piano di azione chiaro e di evitare errori da aggiustare in seguito, che potrebbero costare tempo e denaro.
Perché è fondamentale nel successo di un nuovo hotel?
In un settore in cui ogni dettaglio fa la differenza, avere una guida esperta trasforma la realizzazione di un hotel in un percorso fluido e senza stress, con la certezza di aprire le porte con una struttura allineata agli obiettivi di business.
Immagina un’orchestra senza un direttore: tanti strumenti, talentuosi musicisti, ma nessuno che coordini il tutto per creare armonia. Lo stesso vale per la realizzazione di un hotel: senza un project manager alberghiero, il rischio è che il progetto si disperda tra decisioni non allineate, ritardi nei lavori e scelte incoerenti con il posizionamento di mercato.
Se stai pensando di avviare il tuo nuovo progetto alberghiero e cerchi un project manager, ora sai che possiamo affiancarti in uno o più aspetti del processo, permettendoti di ottimizzare risorse, evitare sprechi e garantire che ogni dettaglio dell’hotel contribuisca a costruire un’esperienza di soggiorno unica e memorabile.
